| 公告 | |
| 日历 |
| 最新日志 |
| 最新评论 |
| 留言簿 |
| 友情连接 |
| 统计 |
 |
我带着一条鱼，一条对我微笑的鱼回家。我对她说话，她摇一摇尾巴，对我微笑。 |
| 公告 | |
| 日历 |
| 最新日志 |
| 最新评论 |
| 留言簿 |
| 友情连接 |
| 统计 |
|
| 谈到中国公司和美国公司差别时候，提到这么一个看法，你看美国这个公司，尤其是这些大中型的上市公司，他的财务报表里有一条IND，就是研发的费用在整个公司里占的比重相当高。 |
| 美国中部时间5月5日上午9点30分(北京时间5月5日22:30)，股神巴菲特执掌的伯克希尔─哈撒韦公司2012年股东大会在奥马哈举行。 |
| 巴菲特#的股东大会正式召开，问答环节预定为上午9:30～下午4：00，中间午餐和稍事休息！长达5小时！ |
| 呵呵，是限量的吗？应该会很受欢迎吧 |
| 哈哈，有意去伯克希尔的巴迷们或许可以效仿，如果操作得好，巴菲特先生就为你买单了。。。 |
| 伯克希尔股东大会临近，推荐大家观注【巴菲特经典名言】的微博。资料图片丰富详实， 很多都是独家报道，非常珍贵。会犹如亲自参加伯克希尔股东大会！希望中道巴菲特俱乐部今后能邀请到他和我们一起交流。 |
| 一位股东说,伯克希尔公司的竞争优势是巴菲特和芒格。巴菲特说,并非如此，他认为伯克希尔的竞争优势是它那很难被别人照搬照套的经营模式。巴菲特称,举例而言,股东们握有伯克希尔公司的股票,很少流转或交易量很少，美国现在没有其他哪个公司有能力做到这一点,或者有能力用任何大胆的方式采取这种模式。巴菲特说,伯克希尔的任何新任总裁都将致力于这种模式，加入公司的经理和股东们已经融入了这种企业文化。芒格称美国有许多公司都在十分愚蠢地进行运作，他们根据每季度的收益来进行决策。芒格说在伯克希尔公司,情况并非如此。 |
| Since you have been an investor for 60 years, how have your principles changed over time? The principles of value investing have not changed from the teachings of Ben Graham until now. |
| 按照会场要求,不允许使用录音器材记录会议内容。所以，这些记录是回忆起来的－不是字字精确,和原话会略有不同-彼得凡ǖ露? |
| 这篇专栏采用问答的形式是因为从股东大会到记者招待会都是一问一答，这样应该最能忠实地表达巴菲特和芒格的思想和风格。听两个智慧、幽默又直率的老人讲话是一种享受。我跟所有朋友说，这是一辈子至少应该做一次的事情。 |
| 今天非常高兴能够有机会在这里和大家一起分享传媒互联网行业的发展现状，究竟在这个行业里我们怎么创造一个成功的基业常青的伟大的公司，怎么找到最好的投资机会，今天就让我们一起来探讨这样一个话题。 |
| 浪财经讯 美国东部时间4月30日上午9：30分，北京时间4月30日晚间22：30分，股神沃伦-巴菲特(专栏)麾下的伯克希尔哈撒韦公司召开年度股东大会，巴菲特及芒格与股东5小时的问答，是无数价值投资者的一大盛宴。以下为巴菲特2011年股东大会大会实录： |
| 私募公司能够取得成功的要素是什么？我们已经做了9年的私募管理，我认为让一家公司走远走长久，有几点非常重要：第一，公司的员工尤其是核心员工要有理想，并为之奋斗，精神才是真正能够支撑企业壮大的重要力量。我们提炼出公司的企业文化：因为专注，所以专业；因为专业，创造价值；因为分享，造就团队；因为开放，成就事业。第二，核心员工要有梦想，敢承担，多付出，团队才有战斗力和生命力。 |
| “只有调研、调研、再调研。”谢清海说，惠理内部有时称自己为“优势投资者”，也就是说，无论是作为股票买家还是卖家，都必须比交易对手了解得更多，而要具备这种优势，惟有通过扎实的调研。每年，他的研究团队至少会有2500次公司拜访，这还不包括电话调研。 |
| 未来赤子之心会越来越简单。随着阅历的积累，我们发现，我们懂得东西真的很有限，世界很精彩，我们只能呆在我们所明白和理解的 产业和公司里。 |
